为了使营造更为优秀的人文环境，培养员工的团队意识和协作精神，北京奥盛兰石油技术服务有限公司在2009年9月29日特邀请企业文化、精细管理、管理创新等咨询、培训服务的精细管理工程创始人刘先明教授，为公司全体员工做了题为“团队建设与执行力”的讲座。
一． 什么是团队？
团队是由不同分工、不同角色的两个人以上的成员组成的一个共同体；这一共同体需要集合每一个成员的观念、思维、知识、经验、技能、体能等因素，才能协同工作、完成任务，最终实现共同的目标.
二． 构成团队的五种要素（5P）
1、人员(People)
2、目标(Purpose)
3、定位(Place)
4、权限(Power)
5、计划(Plan)
三.类比动物中的团队意识：
1、野牛团队（反面）：野牛个个身强力壮，但没有集体意识，各自为政，所以不是身体弱小几十倍的狼的对手
2、螃蟹团队（反面）：当一群螃蟹被抓到竹篓里后，其中有一只奋力往上爬，其他几只就拼命拉后腿，结果是谁也上不了
3、飞雁团队（正面）：大雁在飞行时都本能地呈“人”字型飞行，前面的大雁在飞行过程中，为后面的大雁创造有利的上升气流。结果整个团队的飞行效率提升了百费分之七十。
雄鹰再生的故事：
老鹰是世界上寿命最长的鸟类，可达70岁。当40岁时，它的爪子开始老化，啄变得又长又弯，翅膀变得十分沉重。它只有两种选择：等死，或经过一个十分痛苦的更新过程。
150天漫长的操练，它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢。老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落掉。它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来。当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根的拔掉。
5个月以后，新的羽毛长出来了。老鹰开始飞翔。 重新得力再过30年的岁月！
狮王的末位淘汰制的故事：
一场残酷的战争后,王朝更替,新狮王杀死并取代了老狮王,并杀死老狮王的最后一代小狮子。狮群中的末位淘汰制看似残酷，这确是对集体的热爱，以确保种族代代强盛。
四.什么是高绩效团队，如何打造高绩效团队
高绩效的团队是每个组织或企业都希望打造和拥有的，一个高绩效团队，应有如下特征：
共同目标，一致的信念、理念，有高瞻远瞩和务实高效的领导，具有 “团队利益高于个人一切利益”的高度责任，具有一些不同角色、技能匹配的成员，具有一个和谐的人文环境，具有一类能融合和服务于团队各项工作的
沟通，具有一套适应的
规范性与创新性的管理制度。
五. 执行力
执行力是一个组织或个人对影响组织发展的文化理念、管理制度、规范、决策、规划、计划、任务等事物的执行能力、力度、效力的总和与总称。
执行力的组成：
1、文化理念的执行力；
2、企业管理制度、规范、标准等的执行力；
3、决策、规划、计划、任务、指令等的执行力。
毛主席：世界上怕就怕认真二字，共产党就最讲认真。
林彪：理解的要执行，不理解的也要执行，在执行中加深理解。
柳传志：执行力就是找能够执行的人。积极选拔合适的人到适当的岗位上。
比尔•盖茨：在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。
罗伯森•沃尔顿：沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。
六. 影响执行力的6大因素：
组织结构，全员素质，文化气氛，管理制度，创新意识，科学技术
建设企业文化，是引导和提升团队的执行力的重要力量：
1、文化是旗帜，没有旗帜，就没有“队”。
2、建好企业文化，是团队建设的前提，也是保障和提升执行力的前提。
通过刘教授的讲授，奥盛兰员工领会和把握了团队的组成与类型，团队之间的沟通和规范，团队的之间的协作以及怎样建设高效团队这些理
念，今后的企业发展过程中，奥盛兰一定会做到像飞燕团队一样，有集体的英雄观：有规范的秩序观；有和谐的强弱观，共同驰骋于为石油石化领域提供专业化服务
这一广袤的蓝天之中。